Агентство по подбору ит персонала

Добавить в избранное

 

Подбор IT специалистов в Москве |  Подбор IT персонала в регионы России  |  Подбор программиста  |  Подбор системного администратора |  Подбор IT специалистов для банков

 

Добро пожаловать


Работодателям


Организация процесса сотрудничества по подбору ИТ персонала

Условия сотрудничества: принципы работы, гарантии и обязательства

Headhunting и Executive search в подборе ИТ персонала

Сделать заказ на подбор IT специалиста

Обзор заработных плат и компенсаций


Это интересно!


Дорогу молодым!

За последние два с половиной года количество российских работодателей, принимающих молодежь на стажировку, возросло с 50% до 55%. Менеджеры по персоналу заявляют, что компании часто рассматривают стажировку в качестве аналога испытательного срока, возможности присмотреться к стажеру как к потенциальному сотруднику. Доля предприятий, не берущих стажеров, напротив, сократилась с 44% до 36%. HR-менеджеры чаще всего объясняют такую позицию жестким графиком специалистов-наставников: "Дирекция считает, что непроизводительно тратить время основного персонала на обучение стажеров". Большинство работодателей, принимающих сотрудников на стажировку, оплачивает их труд, но в меньшем размере, чем труд штатных работников (51%). За последние два года этот показатель не изменился, а вот доля компаний, которые платят стажерам столько же, сколько и основным специалистам, заметно возросла - с 16% до 25%. И, напротив, доля работодателей, которые совсем не платят стажерам, сократилась с 25% до 17%. Стажировки все чаще проходят на регулярной основе: если в 2010 году почти половина работодателей (47%) делали это время от времени, то сегодня с такой периодичностью берут стажеров лишь 34%. В 39% компаний уже разработаны специальные программы стажировок (два года назад этот показатель составлял 30%). Еще 21% компаний берет стажеров регулярно, но не имеет конкретной программы работы с ними (в 2010 году - 17%). Большая часть работодателей (42%) подбирает стажеров, публикуя объявления о вакансиях. В четверти случаев (24%) стажеры обращаются на предприятие сами. Количество компаний, подыскивающих стажеров среди студентов вузов и колледжей, заметно увеличилось (с 14% до 20%), а тех, кто берет на стажировку родственников и знакомых сотрудников, напротив, сократилось (с 8% до 3%).


Facebook стала самым привлекательным работодателем

Ресурс Glassdoor опубликовал результаты ежегодного рейтинга топ-50 наиболее привлекательных компаний для работы. Первое место в списке заняла крупнейшая в мире социальная сеть Facebook, Google занял в рейтинге 6-е место, Shell Oil US расположился на 18-й позиции, 29-е место рейтинга занял MasterCard, а 31-е – Intel Corporation, Apple заняла лишь 34-ю строчку, IKEA – заняла 43-ю строчку рейтинга, а замыкает рейтинг компания Starbucks.

В ИТ-сфере чаще всего используется удаленный труд

Как показало исследование, сегодня труд удаленных специалистов использует почти треть работодателей (32%). При этом 22% из них оформляют таких работников в штат компании по трудовому договору, остальные 10% работают на аутсорсинге. По данным опроса, чаще всего удаленные сотрудники выполняют работу в области ИТ (24%). Как правило, те, кто уже имел дело с "внеофисными" работниками, чаще дают положительную оценку их труду. Так, лишь 31% менеджеров по персоналу уверены, что работающие дома выполняют свои обязанности хуже, однако среди тех, кто уже имеет в штате или на аутсорсинге удаленных работников, этот показатель меньше - по 28%. 24% работодателей не видят разницы между работой офисных и удаленных сотрудников. Это мнение заметно чаще разделяют те, у кого удаленные работники уже есть в штате (36%) или на аутсорсинге (33%) агентство по подбору ит персонала.


Яндекс цитирования


Мебель для ванной комнаты


кадровое агентство подбор персонала

Российский кадровый рынок изголодался по "технарям"



О кадровом голоде в сфере IT не перестают говорить представители компаний из самых разных отраслей. Без грамотной IT-службы сегодня не может обойтись ни одно крупное и даже среднее предприятие. Год за годом вопросы подготовки специалистов - инженеров, программистов, системных администраторов - обсуждаются на профильных конференциях и на уровне руководства страны. Выводы непрекращающихся обсуждений остаются прежними: говорить о модернизации в России и инновациях невозможно без решения кадрового вопроса.



Спрос на специалистов IT-области значительно превышает предложение, признают представители государства и коммерческих компаний.



При этом они же отмечают, что в России имеется сильная математическая школа, престижные вузы, дипломы которых являются отличной рекомендацией для работодателя любого уровня. Немалое число компаний выражает готовность и уже оказывает помощь в обучении IT-специалистов: они открывают собственные спецкурсы при университетах и проводят семинары и конференции в офисах и на других площадках.


Всевозможные меры для создания благодатной среды, способствующей росту и развитию IT-бизнеса, предпринимаются как государством, так и IT-компаниями. Однако единого подхода и сформировавшейся системы обучения и трудоустройства в настоящее время не существует, признают собеседники BFM.ru.



На Международном инвестиционном форуме в Сочи директор фирмы "1С" Борис Нуралиев рассказал BFM.ru, что проблем в области подготовки IT-специалистов очень много, и все они - довольно сложные.



"Во-первых, долгое время была некая диспропорция: вузам просто не давали набирать студентов по IT-специальностям. То есть нужно было больше инженеров, программистов, а вузы учили экономистов, юристов - потому что их проще учить. Программистов готовить дороже. Вторая проблема - не хватает преподавателей. Тем, кто действительно умеет программировать, сколько бы в вузах ни платили, в коммерческой компании будут платить в три раза больше. Есть, конечно, люди, которые любят обучать. Но все равно, дисбаланс в размере зарплат дает о себе знать", - рассказал Нуралиев.



Но есть и третья сложность - нехватка людей в целом. "Например, в Индии такой проблемы нет. А у нас - демографическая яма. Сейчас мы берем на работу тех, кто закончил школу шесть лет назад. Шесть лет назад школу закончили 1 миллион 400 тысяч детей. А в этом году - почти в два раза меньше. И что бы мы ни делали, дефицит кадров будет просто жутким", - констатировал директор "1С".



Тогда же, в сентябре, президент Microsoft в России Николай Прянишников отмечал, что в России, по оценкам Microsoft, насчитывается около одного миллиона настоящих разработчиков и профессионалов в области IT, а чтобы Россия приблизилась к образу "инновационной страны", нужно, как минимум, удвоить имеющееся число.



Вузовского образования недостаточно



Один из острых вопросов, который ставится ребром при обсуждении подготовки молодых технических специалистов, - качество образования. Работодатели оценивают уровень подготовки кадров по-разному: кому-то он кажется крайне низким, другие дают более позитивную оценку. Но главный вывод: одним институтом IT-специалисту не обойтись, придется дополучать знания всю жизнь.



"В ведущих технических вузах дают неплохую "базу". Например, у студентов старших курсов есть довольно неплохая подготовка по алгоритмистике. Но в целом уровень подготовки, конечно, недостаточен для того, чтобы начинать продуктивно работать. Многие студенты решают эту проблему, начиная работать на старших курсах. И в первые годы получают те знания, которые им не дают в вузах", - рассказал BFM.ru технический директор HeadHunter Сергей Никулин.



В свою очередь, генеральный директор компании Custis Владимир Рахтеенко доверяет только "главным" техническим школам страны. "Мне сложно оценить уровень российского IT-образования в целом, поскольку мы работаем со сложными и очень большими проектами, для которых нужны специалисты высокого уровня. Как правило, это выпускники ведущих вузов - МГУ, МФТИ, МГТУ им. Баумана - и их подготовкой и подходом к делу мы довольны", - рассказал он BFM.ru.



По мнению директора производственного центра разработки ПО компании T-Systems CIS Михаила Громова, уровень базовой подготовки выпускников вузов достаточно высок. "Что касается специальных навыков и знаний, востребованных именно сейчас, то сами вузы не уделяют им большого внимания. В целом, это, наверное, нормальное положение вещей. Университеты традиционно стараются готовить более или менее универсальных специалистов, а приобретение практических навыков налажено за счет сотрудничества вузов с IT-компаниями, которые обеспечивают студентам площадки для практической работы и зачастую ведут в вузах семинары или факультативные курсы по актуальным тематикам", - рассказал он.



По словам Громова, в Санкт-Петербурге все профильные кафедры университетов имеют одного или нескольких партнеров из IT-бизнеса, и такое сотрудничество давно и неплохо налажено. "Тем не менее, высшее образование в сфере IT страдает от тех же проблем, что и вся высшая школа: исход преподавателей старой закалки и очень ограниченный приток новых кадров. Если ситуация с государственной поддержкой вузов не изменится, то в скором времени учить студентов будет некому", - предостерегает он.



Несмотря на то, что чиновники самого высокого уровня уже не раз заявляли, что государству сейчас нужны скорее инженеры, нежели гуманитарии-управленцы или юристы, пока не принято ни одной федеральной программы подготовки инженеров, отмечает руководитель по маркетингу РТС Россия Елена Красникова.



По ее словам, введение единого государственного экзамена (ЕГЭ) в российских школах также не поспособствовало популяризации технических специальностей. Многие школьники выбирают гуманитарные предметы для экзаменов - это, по мнению Красниковой, более простой способ получить высший балл. "Отсутствие физики или химии в списке сданных предметов ЕГЭ автоматически лишает выпускника возможности подавать документы в технический вуз", - констатирует она.



Недоволен ЕГЭ и Владимир Рахтеенко. "ЕГЭ существенно снижает качество образования, и это очень заметно по выпускникам вузов, полностью перешедших на эту форму экзаменов. Ведь принципы, лежащие в основе тестирования, не подходят для элитного образования, цель которого - сформировать у выпускника развитое мышление и аналитические способности, - говорит он. - К счастью, ведущие вузы "держат планку" и их выпускниками мы, как правило, довольны".



Силами бизнеса



В условиях жесткой конкуренции при дефиците квалифицированных сотрудников бизнесу выжить нелегко. Вот почему многие компании идут на затраты и сложности, связанные с самостоятельным обучением сотрудников и подготовкой собственных учебных курсов. Трудно поверить, что это делается из благотворительности - гораздо вероятнее, что бизнес спасает себя, заодно помогая молодым специалистам и вузам.



Так, например, исправлять ситуацию с недостатком молодых людей, заинтересованных в том, чтобы стать отличными разработчиками, взялась одна из крупнейших российских интернет-компаний Mail.ru Group.



Программа, которую реализует компания, включает в себя несколько компонентов, несколько различных подходов, рассказала BFM.ru директор по персоналу Mail.Ru Вероника Гедгафова. Первый - проведение собственных олимпиад и поддержка уже существующих. Второй - создание научно-образовательных центров на базе крупнейших технологических вузов страны, таких как МГТУ им. Баумана и СПбГУ ИТМО. "Если говорить об МГТУ им. Баумана, то мы анонсировали нашу совместную инициативу "Технопарк" только 18 ноября, а заявки на обучение уже подали несколько сотен студентов. В настоящее время идет отбор и рассмотрение этих заявок, и уже очевидно, что конкурс на одно место будет очень высокий", - говорит Вероника Гедгафова.



В рамках национального научно-образовательного центра "Программная инженерия и интернет-технологии" НИУ ИТМО и Mail.Ru Group действуют три кафедры, одной из которых заведует глава Mail.Ru Group Дмитрий Гришин.

Другие опрошенные BFM.ru компании также заявляют об активной работе с молодыми специалистами - как при вузах, так и на собственных площадках. Можно сказать, что каждая компания готовит кадры "под себя".



Хороший "айтишник" без работы не останется

По оценкам Mail.Ru Group, если сейчас на рынке появится сразу тысяча сильных (слово "сильных" особо подчеркивается) программистов, то они будут трудоустроены в считанные дни.



"Толковый программист сейчас может найти работу в течение нескольких дней, иногда нескольких часов. По динамике зарплат так же четко отслеживается острая нехватка IT-специалистов", - подтверждает технический директор HeadHunter Сергей Никулин.



Причем, по словам Никулина, в ближайшем будущем принципиальных изменений не произойдет - для этого сегодня нет предпосылок. "Продолжится рост зарплат в пределах 10-15%, будет расти востребованность квалифицированных кадров", - считает он.



Впрочем, в этом есть положительный момент для самих квалифицированных "айтишников": при таком дефиците работодатели делают все возможное, чтобы привлечь и удержать их у себя.



"Бизнес всегда испытывает недостаток в хороших IT-кадрах. И здесь дело не в количестве выпускников. Настоящих "звезд" мало, и работодатели идут на всевозможные уловки, чтобы привлечь их в свою компанию. На третьем-четвертом курсе уже впору звать студента на работу и демонстрировать ему все преимущества компании, потому что "заполучить" талантливого молодого специалиста после выпуска будет уже очень сложно", - отметил Владимир Рахтеенко.



Получается, что ситуация, которая представляется крайне сложной для рынка, может быть выгодной для тех молодых специалистов, которые хотят построить карьеру в IT-сфере. Однако условиями труда и уровнем зарплат, к сожалению, могут быть довольны лишь единицы: в целом по России у "айтишников" гораздо меньше шансов найти хорошее место, чем в столице и городах-миллионниках.

Из опроса экспертов следует вполне однозначный вывод: обозначенную проблему нельзя решить исключительно силами бизнеса. "Конечно, задача подготовки кадров для промышленности в частности и подготовки высококвалифицированных кадров в целом должна получить поддержку на государственном уровне. Недавно в прессе прошла информация, что Министерство образования рассматривает трехлетнюю программу софинансирования переподготовки инженерных кадров, в рамках которой примут участие 15 тысяч российских инженеров. Хотелось бы верить, что она будет принята", - подытожила Елена Красникова.

Источник: BFM.ru

НОВОСТИ


Заваленные работой ИТ-специалисты могут взбунтоваться

ИТ персонал, на которого взваливают все больше работы, может потребовать повышения зарплат от своих работодателей, если экономическая ситуация продолжит меняться в лучшую сторону. Почему это может случиться именно сейчас? Существует теория, согласно которой в непростые экономические времена те, кто работают, испытывают благодарность уже за то, что у них есть работа, и они вовсе не стремятся сменить работодателя. Такие настроения характерны для первых трех лет кризиса, но всему есть предел, и этот предел уже наступил.

Четвертый год может стать переломным. У и ИТ-персонала терпение уже на исходе и они недовольны отношением своих компаний, потому что работы и требований все прибавляется, а зарплаты остаются прежними. Недавно проведенное исследование позволило определить три ключевых фактора, которые подпитывают эту посткризисную раздражительность и влияют на настроения ИТ-специалистов.



Эффект "Больше усилий за меньшие средства"


Работники скрипят под тяжестью непомерной рабочей нагрузки, свалившейся на них за последние несколько лет, и которую они тянут, чтобы поддержать свои компании в непростые экономические времена. Сокращение расходов на персонал наглядно демонстрирует, и 23% организаций подтверждают этот факт, что их сотрудники полностью загружены, и перспектив развития пока не видно. Но при этом компании признают, что, несмотря на повышенную рабочую нагрузку, они отчаянно нуждаются в людях, дабы повысить эффективность работы компании, ведь напряжение только нарастает.Для 60% ИТ-специалистов это напряжение проявляется в том, что требования к работе серьезно возросли, а количество рабочего времени увеличилось, при этом никакого вознаграждения они за это не получают. Это дополнительная рабочая нагрузка ведет к повышенному уровню разочарования – особенно с тех пор как темп перемен на технологическом рынке все ускоряется, а небольшие команды и невысокие бонусы мало что значат.



Раздражение сотрудников


Раздражение сотрудников сейчас достигло критической точки, а это второй ключевой фактор, влияющий на настроения ИТ-специалистов. Почти половина работающих ИТ-сотрудников, принимавших участие в опросе (около 49%), утверждают, что сейчас они настолько раздражены, что взялись бы за первую подвернувшуюся работу за соответствующую зарплату и льготы.Интересно, что только 4% ИТ-специалистов взялись бы за первую предложенную работу вне зависимости от компенсационного пакета. Средний показатель – 7%. Совершенно ясно, что талантливые ИТ-специалисты, вне зависимости от степени своего раздражения, отлично понимают свою ценность и знают, что будут востребованы, поэтому редко соглашаются на меньшее. 40% опрошенных ИТ-специалистов отметили, что за последний год зарплату им все-таки повысили.Эта цифра говорит о том, что работодатели тоже пытаются, по возможности, сохранять своих талантливых технических сотрудников на нынешних должностях, чтобы те не ушли "на сторону".



Застоявшиеся кадровые резервы


Третий фактор - это застоявшиеся кадровые резервы. Если сказать иначе, то это означает, что желание не всегда транслируется в способность перейти на другую работу.Из-за неопределенной ситуации в экономике некоторые люди понимают, что лучше остаться со своим нынешним работодателем, чем переходить на другую работу. Хотя среди ИТ-специалистов процент таких людей, по сравнению с другими отраслями, например, бухгалтерским учетом или маркетингом, самый низкий. И этот низкий показатель лишний раз доказывает, что, несмотря на невероятно инертную экономику, ИТ-специалисты снова обрели уверенность в том, что легко могут найти подходящую работу на рынке труда. Конечно, имеет значение и то, что подъем в экономике непременно наступит, и тогда мы станем свидетелями массового ухода талантливых сотрудников, какого никогда не было прежде. Чтобы избежать столкновения с этой проблемой, работодателям следует прислушиваться к жалобам сотрудников и начать планировать стратегию по сохранению кадров уже сейчас.



Подбор программистов кадровое агентство Еnglish version

Подбор программистов кадровое агентство Deutsche version



Рейтинг@Mail.ru Рейтинг Сайтов YandeG

IT рекрутинг в посткризисный период |  Динамика спроса на it специалистов в 2012 году | Рост спроса на it специалистов в банкахе  | Агентство по подбору ит персонала